掘進一隊無跟班人員案例分析
　　　2013年1月25日中班，跟班礦領導和本安辦主任下井跟班時發現東三+518mB1綜掘面無管理人員跟班、現場作業人員對工作面存在的安全隱患不清楚、工作面工程質量不符合設計要求等問題。詢問安全員王富榮和當班班長蒲山祥并現場確認跟班副隊長馬金發未下井，且發現掘一隊安排一名對井下現場情況一無所知的材料員汪仕玉值班，礦領導隨即要求停止工作面掘進，所有人員升井。
　　　經礦調查，掘一隊中班班前會由跟班副隊長馬金發和楊灝召開，班前會后跟班副隊長馬金發將本人定位識別卡交由他人帶入井下，自己并未下井跟班。本安辦安全員王富榮在知道掘進面無跟班領導的情況下未停止現場掘進作業，也未及時向生產指揮中心調度員匯報，生產指揮中心調度員李輝也未及時發現施工現場無跟班人員，致使東三+518B1綜掘面在無跟班領導的情況下仍然開展掘進工作。
　　　從掘一隊無現場跟班領導而正常掘進的現象中匯報出我礦在外委施工隊的管理方面仍存在漏洞：第一，掘一隊副隊長馬金發無故不下井跟班，致使現場安全隱患和工程質量無管理人員管控，嚴重違反礦中層領導干部帶班下井管理制度，屬嚴重的違規行為；第二，掘一隊副隊長馬金發安排他人為其攜帶識別卡入井嚴重違反《XX煤礦人員定位管理系統管理實施細則》。礦三令五申要求下井人員必須攜帶本人識別卡方可入井，嚴禁出現由他人代替持卡下井現象，掘一隊干部職工無視礦規，性質嚴重，嚴重擾亂了礦入井人員考勤及定位管理秩序，誤導入井人員信息；第三，在現場監管方面，本安辦作為現場安全監管責任單位，安全員未落實施工隊現場跟班領導，在無跟班領導的情況下未停止現場掘進作業，也未及時向生產指揮中心匯報，現場監管極不到位；第四，在指揮協調上，生產指揮中心對各施工隊跟班領導入井疏于監管，未落實每班跟班領導是否在現場。為嚴肅我礦《管理人員下井帶班管理制度》，提高各管理人員對施工隊的安全管理，處理如下：
　　　1、掘一隊帶班隊長馬金發無故不下井跟班，還讓他人為其攜帶識別卡入井，嚴重違反礦管理人員下井帶班管理制度及礦人員定位管理實施細則，停工7天，進礦“三違”學習班進行學習，并做出深刻的書面檢查，依據《XX煤礦人員定位管理系統管理實施細則》第3條罰款2000元。
　　　2、掘一隊日常管理工作不到位，安排一名對井下工作面情況一無所知的材料員值班，與礦規定值班人員必須為副科以上人員相違背，對掘一隊隊長范慶雷罰款500元。
　　　3、本安辦安全員王富榮未履行現場安全監管職責，在掘進面無跟班領導的情況下未停止現場掘進作業，也未及時向生產指揮中心匯報，依據公司3號文第17條罰款300元。
　　　4、生產指揮中心調度員李輝當班未落實各掘進面是否有跟班領導在現場，罰款100元。